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¿ Puede Brady Corporation rediseñar sus sistemas para tener exito?

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¿Puede Brady Corporation Rediseñar sus Sistemas Para Tener Éxito?
 

1. Analice a Brady Corporation utilizando los modelos de fuerzas competitivas y de cadena de valor?

Utiliza el modelo de fuerzas competitivas en cuestión de oportunidades, acaparaban un mayor mercado utilizando el Internet llevando su producto a cualquier punto del mundo.

Debilidad, mantener el sistema les resultaba costoso y para esto necesitaban darle mantenimiento continuo.

Fortalezas: que su producto es altamente demandado al igual que contaban con expertos en sistemas.

Amenazas: los competidores contaban con un mejor sistema, sus vendedores tenían un a mentalidad negativa y su sistema de Internet era anticuado.

 

 2. ¿Qué tan bien apoyaron los sistemas de Brady a su modelo de negocios?

Fue insuficiente para resolver los problemas, ya que confiaban fuertemente en los sistemas de información para apoyar la mayoría de sus procesos de negocios, pero sus sistemas eran anticuados y no podían comunicarse entre si.

Los problemas tecnológicos se debían a que los servidores de archivo y los software de transacciones tampoco podían comunicarse.

 

3. Analice a Internet como una fuente de problemas y oportunidades para Brady?

Oportunidades: que podían llegar a cualquier lugar, daban a conocer precios y agilizaban sus cotizaciones, contaban con mayor rapidez de comunicación con sus clientes.

Problemas: les costaba demasiado mantener el Internet con un sistema insuficiente, necesitaban un mantenimiento continuo e innovar los sistemas de pedimentos, pagos y cotizaciones.

 

4. ¿El paquete de software empresarial de SAP fue una buena base para los nuevos sistemas de Bradey.?

No, porque tenían que darle al software SAP un lenguaje de desarrollo, dado que no se podía utilizar en las áreas de diseño de producto y administración de las relaciones con el cliente.

 

5. ¿Qué tan exitosos fueron los proyectos de Brady Corporation?

Después del largo proceso sus sistemas lograron el éxito esperado ya que para lograr esto gastaron 25.6 mdd en elipse y esperaban incrementar con esta inversión a un mayor su éxito.

 

6. Describa los cambios administrativos, organizacionales y técnicos que Brady esta haciendo para web-to workbench.

En los cambios administrativos: capacitar al personal invirtiendo 8 millones en la admón. Para una mayor productividad del personal para conocimiento del sistema. En la organización de los sistemas, los directivos necesitaban conocer como estaría la red de Internet en cuestión de pagos y cotizaciones de una manera ágil.

 

Tecnología: desarrollaron una nueva forma de sistemas atizando el eclipse e invirtiendo 4 millones para licencias del software de SAP que esto generaría ahorros mas frecuentes en inventarios y reducción en el tiempo de convertir ventas a efectivo.

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